Catégorie : Actualités

Promotion du covoiturage et mobilité alternative : La démarche PEPS se poursuit !

Pour faire suite aux actions engagées (covoiturage, bus, pistes cyclables, ….) dans le Port Autonome de Strasbourg, un nouvel outil de mobilité « OPTIMIX », développé par l’Eurométropole, est désormais proposé aux entreprises.

OPTIMIX est un outil qui a pour principal objectif de proposer un panel de solutions de mobilité alternative à la voiture solo (tram, bus, train, vélo, covoiturage…), dans le cadre des déplacements domicile-travail des salariés !

L’URSSAF, le Crédit Mutuel, le centre Rivétoile ou le SDEA pour ne citer qu’eux, l’ont déjà expérimenté. C’est au tour des entreprises du PAS de faire partie des pionniers dans l’usage de cet outil, et nous sommes là pour les accompagner aux côtés de l’Eurométropole, le Port Autonome et l’ADEME

La semaine passée, deux petits déjeuners ont eu lieux pour présenter la plateforme aux entreprises et ont été succédés de RDV individuels. La machine est lancée : les entreprises sont sollicitées, l’équipe PEPS est à bloc – OPTIMIX nous sommes !

Une nouvelle session de plantation chez Sojinal Alpro !!

Mercredi dernier, à l’heure où les estomacs crient famine, quelques salariés de l’entreprise ont combattu cet appel pour planter une quinzaine d’arbres et arbustes sur la berge, récemment refaite.
Sojinal Alpro connait aujourd’hui un développement de son activité qui la mène à étendre ses infrastructures et revoir ainsi l’organisation des espaces verts de son site. L’entreprise a cependant voulu maintenir son engagement pour la biodiversité ! Aulne et saules sont venus s’installer aux côtés d’arbustes comme le fusain d’Europe, plantés en 2011 et déplacés pour éviter leur suppression.
Un sympathique moment suivi d’un repas convivial qui a également été un vivier d’idées nouvelles pour repenser ces berges et en faire un espace agréable pour les salariés au milieu d’une flore variée !

Enfin, ce fût l’occasion pour M.RIEDEL d’y planter un arbre, à la veille de son départ de la direction du site !

Une nouvelle session de plantation chez Sojinal Alpro !!

Mercredi dernier, à l’heure où les estomacs crient famine, quelques salariés de l’entreprise ont combattu cet appel pour planter une quinzaine d’arbres et arbustes sur la berge, récemment refaite.
Sojinal Alpro connait aujourd’hui un développement de son activité qui la mène à étendre ses infrastructures et revoir ainsi l’organisation des espaces verts de son site. L’entreprise a cependant voulu maintenir son engagement pour la biodiversité ! Aulne et saules sont venus s’installer aux côtés d’arbustes comme le fusain d’Europe, plantés en 2011 et déplacés pour éviter leur suppression.
Un sympathique moment suivi d’un repas convivial qui a également été un vivier d’idées nouvelles pour repenser ces berges et en faire un espace agréable pour les salariés au milieu d’une flore variée !

Enfin, ce fût l’occasion pour M.RIEDEL d’y planter un arbre, à la veille de son départ de la direction du site !

Emergence de nouveaux modèles (réjouissants!) de management

Une conférence de Frédéric Laloux, chercheur/consultant, qui montre l’émergence de nouveaux modèles d’organisations et de management.
Ou comment des organisations performantes se considèrent + comme des « êtres vivants » ou des « écosystèmes » et moins comme des « machines » (où on traite des données, des ressources, de l’optimisation, …).

Comment ces organisations « libérées » ont des points communs très forts. Des organisations qui sont les meilleures dans le domaine, très performantes économiquement, mais où on ne fait pas de budget prévisionnel « carré »

Avec aussi la capacité de chaque salarié à être en « plénitude », dans un environnement où il est « pleinement lui-même » et où l’énergie fait « vibrer » l’organisation.
Des organisations où Frédéric Laloux a entendu : « Parfois j’aimerais qu’à la maison ça soit + comme au travail… » (qualité de présence, d’écoute, de respect, qui fait « baisser la garde », « enlever les masques »).

Des modes de fonctionnement que nous partageons et que nous mettons en œuvre chez Positiv’Energies, avec notre propre approche !

Attention : prévoir une heure. Mais elle passera vite!

5 avril

ASEA : les champions des PARTENARIATS!

Une séance dédiée aux VALEURS et à la politique de développement durable à l’ASEA, entreprise adaptée liée à l’ADAPEI 67. Une dizaine de personnes aux profils très variés, pour mettre en forme ce qui constitue le COEUR de l’entreprise, ce en quoi elle croit.
Et une valeur « partenariat » qui a fait l’unanimité ! Elle se décline sous plusieurs formes dans l’entreprise : des partenariats forts avec ses clients (achats croisés, relations réciproques), avec le monde du travail protégé (échanges fréquents, recommandations mutuelles, valeurs communes) ou avec les partenaires institutionnels. Et des solutions innovantes comme la Création de Groupement Momentané d’Entreprises pour faire profiter les clients de leurs clients d’avantages liés au secteur protégé.

Et dans les autres valeurs choisies par l’équipe et qui marquent les différences de l’ASEA : développement personnel et intégration, adaptabilité et initiative !

Une séance riche aussi bien en interne que pour la mise en valeur future de l’entreprise !
Laurent.

ASEA : les champions des PARTENARIATS!

Une séance dédiée aux VALEURS et à la politique de développement durable à l’ASEA, entreprise adaptée liée à l’ADAPEI 67. Une dizaine de personnes aux profils très variés, pour mettre en forme ce qui constitue le COEUR de l’entreprise, ce en quoi elle croit.
Et une valeur « partenariat » qui a fait l’unanimité ! Elle se décline sous plusieurs formes dans l’entreprise : des partenariats forts avec ses clients (achats croisés, relations réciproques), avec le monde du travail protégé (échanges fréquents, recommandations mutuelles, valeurs communes) ou avec les partenaires institutionnels. Et des solutions innovantes comme la Création de Groupement Momentané d’Entreprises pour faire profiter les clients de leurs clients d’avantages liés au secteur protégé.

Et dans les autres valeurs choisies par l’équipe et qui marquent les différences de l’ASEA : développement personnel et intégration, adaptabilité et initiative !

Une séance riche aussi bien en interne que pour la mise en valeur future de l’entreprise !
Laurent.

Attachez vos ceintures ! Construction de la politique RSE chez FL Résidences…

Séance animée chez FL Résidences où la petite équipe de choc (4 personnes) a planché sur la construction de la politique RSE de l’entreprise. Avec la volonté de mettre en avant des valeurs fortes : « Placer l’Humain au cœur », grâce à une « qualité de vie » irréprochable (dans les appartements vendus, pour l’équipe), un « lien fort » avec les clients (accompagnement personnalisé, dans la durée, intégrité et loyauté,…) et des « engagements sociétaux » de haut niveau (que nous détaillerons plus tard).
Une séance qui « volait haut », où on est allé chercher les « gènes » de l’entreprise, pour préciser et affiner ses forces, avec la volonté de mettre en œuvre et valoriser une contribution au développement durable qui atteint des sommets!
LAurent.

Attachez vos ceintures ! Construction de la politique RSE chez FL Résidences…

Séance animée chez FL Résidences où la petite équipe de choc (4 personnes) a planché sur la construction de la politique RSE de l’entreprise. Avec la volonté de mettre en avant des valeurs fortes : « Placer l’Humain au cœur », grâce à une « qualité de vie » irréprochable (dans les appartements vendus, pour l’équipe), un « lien fort » avec les clients (accompagnement personnalisé, dans la durée, intégrité et loyauté,…) et des « engagements sociétaux » de haut niveau (que nous détaillerons plus tard).
Une séance qui « volait haut », où on est allé chercher les « gènes » de l’entreprise, pour préciser et affiner ses forces, avec la volonté de mettre en œuvre et valoriser une contribution au développement durable qui atteint des sommets!
LAurent.

Départ d’Elodie…

Après 6 mois de stage et 4-5 mois en tant que Chargée de Missions Elodie quitte Positiv’Energies pour rechercher une situation professionnelle plus stable (CDI) que nous ne pouvons lui proposer aujourd’hui, dans un marché « développement durable » toujours fragile.
Mille mercis à elle pour tout ce qu’elle a apporté : à l’entreprise, mais aussi à toutes celles et ceux qui l’ont côtoyée pendant plus d’un an. Une belle énergie, une rigueur à toute épreuve, un souci permanent du client et de la qualité du travail l’ont accompagnée…
Une belle aventure humaine vécue avec Adeline puis Léa, et parsemée de moments rares, comme ce jeudi 12 novembre matin où nous avons partagé un moment exceptionnel avec la classe de Seconde 1 du Lycée Kastler.
Que le meilleur lui arrive tout de suite et pour longtemps !
Laurent.

« Journée de la Femme » : entre énervements et progrès…

Ce n’est pas que j’apprécie particulièrement la « journée de la femme », ou plus exactement la « Journée Internationale des Droits des Femmes » (un peu long pour un titre). Mais c’est l’occasion pour moi, après 22 années de travail professionnel et plus de 6 ans d’accompagnement d’entreprises de vous donner quelques éléments concrets. Des faits que j’ai constatés ou des situations vécues, sur la place des femmes en entreprise.
AUCUNE prétention de projeter ces constats en général, MAIS suffisament de recul pour donner des tendances. Sachant que j’ai été amené notamment à réaliser des dizaines d’entretiens individuels anonymes.
Alors en quelques points, du plus favorable au moins favorable :
– côté équité salariale, je n’ai jamais rencontré de discrimination nulle part et pour aucun poste
– l’accès à des postes de responsabilité semble progresser doucement. Au moins 3/4 des entreprises ont une équipe de direction mixte… Mais les femmes y sont souvent présentes à 1/4 au maximum…
– l’accès à l’ensemble des postes dans l’entreprise : encore dans quelques entreprises (10 à 20%?) qui considèrent que les femmmes doivent être cantonnées à certains postes (assistantes, RH, communication, relation client). Et là le manager en place joue un grand rôle
– l’attitude vis à vis des femmes dans l’entreprise. Une bonne majorité (60%?) d’entreprises où l’attitude est neutre / non discriminante. Un point assez positif pour ceux qui aiment les bouteilles à moitié pleines. Mais malheureusement il y a aussi de nombreuses entreprises (les 40% restantes) où quelques individus, voire le management vont partager ouvertement leurs visions sexistes. Le plus souvent sous forme de « grosse blague », de préférence affichée pour « les blondes à forte poitrine », de considérations sur les « chaleurs » de l’une, sur une autre qui n’a « rien entre les deux oreilles ». Et bien sûr les vannes sur la place « au foyer », « au ménage », « à la vaisselle » et j’en passe.
A mon avis c’est là que chacun peut agir avec des progrès flagrants à faire. Oser faire une remarque, oser casser l’ « ambiance », pour stopper petit à petit ces comportements.
Voilà, c’est dit.
LAurent.